要闻聚焦 安徽2家上榜“百年百企”老照片背后的故事十强出炉！

  今年是中国成立100周年，工业与信息化部新闻宣传中心启动“百年百企”老照片背后的故事征集活动，聚焦百年历史长河中，工业和信息化领域的代表企业以党建引领公司发展的历史故事、创新实践、典型经验和发展成就，通过小切口呈现大主题，讲述工信故事，弘扬工信精神。

  出生在1951年的杜根成，曾任航空工业陕飞公司原15车间主任。在他讲述运八02架机研制过程时，一段三线建设时期的陕飞攻坚画面就浮现在了眼前。

  那个时候，陕飞起步工厂基建，并不具备生产条件。然而，为了让这架飞机能够尽早上天，大家都是自己砍柴搭草棚建造车间，当它成功实现首飞时，人们开玩笑地说，是“草棚子里飞出的一只金凤凰。”在当时那样艰苦的环境下，要想让这只“金凤凰”在草棚子里出生，别提有多难！

  运八飞机转厂工作全面铺开后，急需用的两个厂房却是一个空壳，风、水、电、暖设施均未动工。车间副主任杨世灿是女同志，她带着职工爬上房顶治漏。没有焊枪，一位老师傅就跑遍汉中地区的十几个厂，从借来一把旧焊枪到分解测绘出图，试了一次又一次，好不容易造出十几把焊枪又不会用，又得到兄弟厂从头学起，后来不仅焊工学会了，就连铆工、文书也学会了。为了给地面、地沟铺瓷砖，热处理工袁作安主动要求熬沥青，从点火、添柴、熬沥青，再到肩挑一担担滚烫的沥青送到现场忙到深夜，衣服烤焦了、皮肤烫伤了、眼睛熬红了，他从未吭过一声……杜根成说，“我们这一代人就是单纯想争口气！”

  白天、晚上他们连轴转，饿了从食堂带个馒头填一填肚子，困了躺在厂房里睡一会儿。“在我们的时间表里，只有年底运八上天的总进度，没有一天工作8小时的时间限制。”在型架安装和组合件铆装阶段，动员大家休息也成了难题，领导只好采取停风断电的强制手段。“我们每一个人都愿为运-8会战出力流汗，也因为参战而感到无比光荣。”回忆起来，杜根成脸上始终洋溢着一股自豪。

  1975年12月29日10时，当这架飞机成功实现首飞时，杜根成刚刚24岁，如今他已满头白发。回忆起首飞的那一天，在寒风呼啸中，骑着借来的自行车跑了十几公里才赶到飞行现场的那个场景，他依然觉得热血沸腾。

  我有个名字叫三线基地的三五三五厂，一个山沟里的花园工厂，离遵义市40多公里，距绥阳县城3公里左右，环城的洋川河流经535厂路口。整个厂区到处是林荫大道，道路两旁是挺拔茂密的梧桐树，以及生机盎然的冬青树、香樟树、松柏等植物和不知名的花草。四十多年前，我的父亲，一个来自湖南的支内青年，从部队下到地方，在此开始了几十年的异乡生活......

  我在这里开始了记事（三岁随母亲来此），并在此学习、工作以及成家，这里的75幢居民楼、学校、商店、食堂、俱乐部、溜冰场、洗澡堂以及一大片厂房容纳了一千五百余人口工作、居住和生活。天南地北，来自祖国的四面八方，普通话、上海话、湖南话、广西话、东北话、四川话……应有尽有，由于厂子是上海工业公司迁建的，沪语在相当长的一段时间里，是这块土地的官方语言。

  厂区和生活区连成一片，有学校、医院、食堂、商店、俱乐部、菜市场、粮油店、洗澡堂、托儿所、银行、消防队、派出所等，一座小城市里有的这里都有，仿佛一个小社会。学校除了教学楼、实验楼、图书馆，还有足球场、篮球场、乒乓球台以及室内体育场、400米环形跑道。因我们学校的体育资源，举办过好几届基地运动会，平时，在大人们忙碌之余，厂内部也经常组织打蓝球、排球、乒乓球、拔河、踢足球等比赛，也会与外厂搞联赛，当时在基地内还小有名气呢！基地运动会二十多个厂子参与，比赛三天，大部分的学生们放假充当啦啦队，附近的当地人当观众，只有少数的学生被选做鼓手和旗手，这是无比光荣的，很遗憾，我从未选上过。跑道上重新划上线，校园里到处飘着彩旗，马路上的大客车排满了，热闹极了，像是过节，甚至比过节还热闹。现在回想，我的体育天赋就是那时培养的吧！听爸爸说，当年为了举办第一届基地职工运动会，他一个人开着推土机花了一周的时间，硬是把小土坡推成了大操场。

  光棒是生产光纤光缆的核心原料，光棒生产技术是光通信领域中最尖端的核心技术，可以说，谁拥有了光棒，谁就拥有了世界光通信产业的话语权。在亨通自主生产光棒之前，全世界的光棒技术控制在4个西方发达国家手中，14亿人的中国，光纤需求量占全球50%，却被一根光棒死死地卡住了“脖子”，在市场、价格上都没有发言权。下面为大家讲述亨通集团研制我国拥有完全自主知识产权的光棒，打破国外技术壁垒的那1200多个日日夜夜的故事！

  崔根良不气馁，带着亨通团队到其他几个国家寻求合作。两年里，亨通人绕着地球飞了一圈又一圈，先后与国外公司进行了50多场谈判，还是一无所获。失望之余，让亨通人彻底明白，核心技术在别人手里，求不来，也买不到！亨通要想站在世界光通信产业的前沿，就一定要自主研发、自主创新，用中国人的骨气和智慧创造自己的高科技产品，为企业争光，为中国人争气！

  2006年的一天，崔根良召开亨通集团战略研讨会。提出亨通集团要自己投资、自主研制光棒，并实现产业化。话音刚落，就引来了一片担忧之声，有的专家讲，国内知名科研院所和大企业研制了20多年都没成功，难度太大！也有人算起了账，研制光棒需要投入太大，产业化后还要再投入几十亿进行生产，对亨通这个非公有制企业的来讲，资金负担太重、投资风险更大！

  亨通研发队伍夜以继日，加班加点，付出了常人很难来想象的艰辛。崔根良为科研团队提供了物质上的保障，同时给予了充分尊重和信任。3年多里，每天损失几十万元研发经费！但每次崔根良总是平静温和地说，“不用着急，慢慢来。科学研究总是要有代价的。失败了，大不了从头再来！成功了，对企业和国家都有好处！”其实崔根良心里比谁都着急，他比谁都渴望实验成功！因为那根光棒，寄托的是他对公司发展的壮志和期盼，承载的是一个民营企业家产业报国的责任与担当！

  研发光棒的日日夜夜，只是亨通坚持创新发展、转型升级战略的一个缩影。这些年来，崔根良带领亨通人在自主研发、科学技术创新的道路上奋力拼搏，一次次突破卡脖子难题，掌握了一项项核心技术，创造出一个个具有国际领先水平的高科技产品。在电力通讯、高压传输、海洋工程等领域，亨通勇立潮头，成为全世界光纤行业的领跑者！在实现中国制造向中国创造跨越的征程中，书写出亨通人科学技术创新、产业报国的崭新篇章！

  上世纪六十年代末，雷鸣科化公司前身淮北矿务局九一〇化工厂建成，由当时煤炭部从全国各地抽调的军人、学生、工人、农民成为第一代职工，他们被分配到化工厂各个生产工序。图为雷管车间制线班职工手工操作焊接雷管桥丝。

  【信物简介】这件纪念品，是1991年长飞公司引进飞利浦的PCVD光纤生产技术和设备，在全套设备总装验收合格后，生产出的属于长飞公司名下的第一根光纤。

  上世纪八十年代，我国政府大力推进通信基础网络建设，通信业站在改革开放的潮头浪尖，成为拉动经济稳步的增长的先锋。为了改变我国通信水平落后的局面，验证长距离光纤通信的可行性，原中国邮电部和原国家科委在武汉携手打造了“八二工程”（“武昌-汉口市话中继光缆通信实用化系统”），以光缆通信实用化系统验证光纤传输的实用性并为后续的规模商用定型。在各方的努力下，“八二工程”成功验收，这不仅开启了我国光纤通信的商用之路，让整个行业看清了未来之路，同时也为长飞的诞生埋下了种子。

  为了提升我国光纤制造能力，经过广泛考察和认真研究，原中国邮电部、武汉市政府和荷兰飞利浦公司于1988年合资成立长飞。长飞的诞生，是当时产业环境下的一个突破之举。可以说，自成立之始，长飞就肩负着引领中国光纤光缆研发技术，助力中国光纤光缆产业更好更快发展的责任和使命。事实上，在过去的30年中，长飞履行了这一使命。

  规模投产后，长飞生产的高质量光纤光缆产品，为我国通信干线网络的大建快上提供了有力支撑。在彼时行业实力较为薄弱、核心技术受制于人的情况下，长飞的产品有效平抑我国光纤光缆价格，打破了外国公司对中国光纤光缆市场的垄断，从根本上改变了中国依赖进口光纤光缆建设国家光缆通信干线的历史，为中国迈向“超高速信息公路”走出了辉煌的一步。与此同时，长飞也充分的发挥了行业“领头羊”的作用，引领中国光纤光缆企业全面崛起。

  通过持续的扩产和技术创新，今天的长飞已经成长为全球最大的光纤预制棒、光纤、光缆制造商，是全球唯一掌握三大预制棒制备技术（PCVD/VAD/OVD）的企业；通过“引进-消化-吸收-再创新”发展之路，实现了从依赖进口国外技术设备，到原材料、制造工艺和设备完全国产自主，开始向海外反向输出设备；并在光通信领域建成了最长的产业链，三次获得“国家科学技术进步二等奖”，真正成为了全球行业的“领跑者”，是积极践行习提出的在关键领域采取“非对称”赶超战略的成功典范。

  放眼未来，随着云计算、大数据、人工智能等技术的兴起，以及高清视频、虚拟现实等应用的不断落地，网络流量将持续激增，光纤骨干网将持续升级，光纤通信必将向着更大容量、更高速率、更长距离的新一代超宽带光传输迈进。与此同时，5G商用也将推动整个社会进入万物互联的新时代，光纤光缆将迎来更加广阔的应用空间。

  保利联合盘江民爆10kv专线意外跳闸，各生产线因停电导致设备停机。忠诚的民爆生产企业智慧安全监管系统切换备用电源，能量场减弱。根据量子力学波粒二象性原理，物质的电子能级分布在雷雨的加持下不连续性增大，全自动起爆药无人制造工房里的AGV小车指示灯异常闪烁，它是几代盘化人的生产经验和科技成果结晶，竟然暂时摆脱监管系统的控制，顺着时空漏洞逃逸到了1966年。

  燕子崖终年云雾缭绕，六七一厂会战指挥部低矮的灰土墙上写着醒目的标语：“好人好马上三线，备战备荒为人民”、“白手起家不怕难，艰苦奋斗就是干”。彼时风餐露宿的建设者们被AGV小车独特的设计工艺吓住了，不知道从哪钻出的铁疙瘩，带几个轮，但用来运输砂石实在够呛。问遍周围设计院、兄弟厂，谁都不认识。为了尽最大可能避免国有资产流失，只好将它锁进仓库，等厂房建好再拿出来研究研究。

  技术员斟酌许久，在随照片寄出的附信上写道：“报告家乡父老，如今雷管和炸药生产一切正常，84#产品包装用塑料袋已能自给自足，扭转了建厂初期没形成产品包装物生产能力全靠外援的局面。三级煤矿乳化炸药每次可获得五万元左右技术转让费，给了我们极大的信心。我们的道路是正确的，科学技术真能使我们变得更好。也许未来有一天，我们大家可以解决危险工序人机隔离问题，就像电影里演的那样，机械臂咔嚓两下，药卷就整整齐齐码放好了。对了，工人俱乐部、图书馆我们也有了，期待你们来访。望珍重。”

  注①：保利联合贵州盘江民爆曾用名：六七一厂、天池农场、七号信箱、盘江化工厂，文章对“七号信箱”进行了引用。

  北控水务以海纳百川的胸怀和打破边界、开放融合的勇气，与合作伙伴一起努力、共同创造、共同担当、共同分享，经过十多年的耕耘，成就了今天的辉煌。绵阳塔子坝污水处理厂，则静静驻守在那里，守护着所有北水人梦开始的地方。这里是北控水务不凡历史的见证地；这里有北控水务开拓者们“不忘初心，艰苦奋斗”的铿铿足迹。

  绵阳市，作为涪江流域城市顶级规模、经济发展最快、人口数量增长最快的城市之一，早在1998年便将环境配套设施建设列为城市发展的重要任务，绵阳塔子坝污水处理厂由此应运而生，被列为四川省和绵阳市“九五”重点工程。

  经过周密的勘察与设计，1998年，在绵阳市政府和社会各界的关注和支持下，绵阳塔子坝污水处理厂正式动工。设计总规模 20万m³/天，分两期建设；2001年10月一期工程通水运行，同年绵阳中科成环保集团有限公司成立，以特许经营权形式经营模式从绵阳市政府处接管绵阳塔子坝污水处理厂；2008年6月北控水务集团收购中科成，绵阳塔子坝水厂成为北控水务集团第一家污水处理厂，自此开启了“北水时代”，至今，已有13年整。

  项目自投入运行以来，系统运行稳定、可靠，达标后的出水排放至三江；同时，凭良好的经营管理模式赢得了绵阳市政府的高度认可。绵阳市塔子坝污水处理厂是中国西部污水处理项目首座以特许经营权形式经营的标志性工程，也是国家将污水处理工程以特许经营权模式授予有资金、有技术实力的专业化公司做建设、运营和管理的典范，一期工程的良好运行和二期工程的顺利竣工运营对绵阳市的环境保护、建设节水防污型社会发挥重要作用。

  江南化工旗下的安徽向科化工有限公司，前身是成立于1958年的安庆市向阳化工厂，年许可生产能力为500吨，是原国家兵器工业部批准的定点民爆器材生产厂商。产品为黑火药，采用驴拉石碾作坊式生产。二十世纪六十年代末期改为轮碾机机械化生产，产品为铵梯炸药，年产能3600吨。八十年代末轮碾机达到8台，铵梯炸药产能8000／年。

  当时向阳化工厂远离市区，只有一个生产车间，工段分大破碎、小破碎、混碾、纸筒、小包和中包5个工序。操作工有199人，全靠人海战术，分两班倒，由于主要原材料是TNT，不少职工都得了白内障职业病。当时的生产条件也很差，工房大都砖混装构，冬天冷，夏天热。

  2003年公司改制，全员身份置换，引入了外部投资，2004年投资建设一头两尾的生产线万吨的胶状乳化生产线年，又对一头两尾生产线，改为粉状乳化生产线万元建设混装车地面站，产能6000吨（铵油3000吨，乳化3000吨）。自此，安徽向科公司进入了快速发展阶段，经营利润由2004年的17万元，到2013利润达到5872.8万元的峰值。十三五期间，公司营利水平仍达到高位。

  2018年，因城市规划需要，公司做异地搬迁，投资1.6亿元，将生产线整体迁建到安庆市怀宁县，投资4357万元异地建设混装车地面站。新的生产线严格按照行业要求，智能化水平逐步提升，在线人以内。由双班制改为一班制，生产线在线工人大幅度降低，安全本质化水平得以提高。2020年，公司获安徽省智能工厂称号。

  1961年初，吴家柱和当时沈阳拖拉机制造厂工人出身的技术员林海丰、沈阳高压开关厂快速切削能手、工人出身的技术员吴大有参加了市总工会举办的毛主席著作学习班。学习班上，的一句“众人拾柴火焰高”，让吴家柱忽然意识到了什么。他对林海丰和吴大有说：“三个臭皮匠，顶个诸葛亮。我们联合起来，迎着困难前进，不蒸馒头蒸（争）口气。”当时，苏联撕毁合同，撤走专家，加上国内自然灾害，使许多工厂的生产和发展陷入停滞和迷茫。进口设备出了故障，常常影响生产。这年6月，吴家柱找到林海丰和吴大有，提出大搞技术革新，互相帮助，互相交流经验的想法。此后，三人开始合作攻关。林海丰在自己的单位按照吴家柱提供的图纸研制振动研磨机。听闻试验失败的消息后，吴家柱当晚就去了林海丰试机现场，找原因，调设备，一夜未睡。第二天，能去毛刺、去锈、倒圆角和抛光的研磨机终于正常运作了。林海丰也帮助吴家柱解决了气压机厂磨床砂轮修整的难题。三人技协虽然屡出成果，但他们还是感到势单力薄。时任沈阳市委书记处书记的朱维仁曾向干部、劳模传达党中央号召：发愤图强，自力更生、艰苦奋斗、勤俭建国。吴家柱等三人决定联合沈阳市劳模，将技协活动搞起来。他们找到变压器厂王凤恩，东北机器制造厂尉凤英，沈阳铸造厂张成哲等。职工技术协作组织很快增加到十几人。他们常常晚上到吴家柱家里集中，为了研究技协工作，吴家柱让母亲、妻子及6个孩子挤睡在另一间屋子里，这间屋子便成了技协活动的场所。每次活动，每人都能带来一个或几个技术难题。肚子饿了，就用开水冲酱油，喝酱油汤充饥。技协队伍如滚雪球般发展，很快突破百人。

  此后，宝石机械先后自行研发制造了惠州、春晓及迪拜项目所需海油装备，并承担了国家“863”计划“海洋隔水管系统研究”“深水钻机与钻柱自动化处理关键技术探讨研究”等一系列重大海洋石油钻探装备研制课题；研发了海洋钻井隔水管系统、升沉补偿装置、水下井口装置等一系列海洋油气核心装备，逐步从陆地走向海洋，从浅海走向深海。

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